1. Sieci zdominowane charakteryzują się:
a A) Dominacją jednego przedsiębiorstwa
b B) Równorzędnym partnerstwem
c C) Brakiem konkurencji
2. Komunitaryzm domaga się legislacji:
a A) Obniżającej poziom partycypacji obywateli
b B) Zwiększającej poziom partycypacji obywateli
c C) Centralizacji
3. W teorii dóbr publicznych, klasyczne dobra publiczne zakładają:
a A) zasadę konkurencyjności
b B) zasadę wykluczalności
c C) zasadę niekonkurencyjności
4. Według macierzy podejmowania decyzji, model kosza na śmieci występuje gdy:
a A) jest niezgoda w zakresie określania celów/określenia problemu oraz niezgoda w zakresie metod
b B) jest zgoda w zakresie określania celów/określenia problemu oraz niezgoda w zakresie metod
c C) jest zgoda w zakresie określania celów/określenia problemu oraz zgoda w zakresie metod
5. Zgodnie z teorią kosztów transakcyjnych podjęcie współpracy jest:
a A) atrakcyjnym działaniem zwiększającym koszty transakcyjne
b B) ryzykownym działaniem z powodu zwiększonych kosztów transakcyjnych
c C) żadne z powyższych
6. Zasady niekonkurencyjności (non-rivarly) w teorii dóbr publicznych mówi, że ta sama jednostka dobra może być:
a A) wykorzystywana jednocześnie przez więcej niż jeden podmiot gospodarczy
b B) wykorzystywana tylko i wyłącznie przez jeden podmiot gospodarczy
c C) finansowana z dochodów ze sprzedaży
7. Co to jest współdziałanie (według naukowego podejścia)?
a To działanie, pracowanie wspólnie z kimś, pomaganie komuś w jakiejś działalności
b To właściwość każdego zorganizowanego działania ludzi
c To powiązania zachodzące pomiędzy jednostkami i grupami społecznymi mające pomóc w osiągnięciu określonego celu
8. Co to jest organizacja zakorzeniona ?
a A) to taka, której powiązania z interesariuszami oparte są na zaufaniu, otwartej komunikacji i wspólnym rozwiązywaniu problemów
b B) to taka, której powiązania z interesariuszami nie są oparte na zaufaniu, otwartej komunikacji i wspólnym rozwiązywaniu problemów
c C) żadna z tych odpowiedzi nie jest poprawna
9. Co to jest fuzja?
a Negocjowanie warunków eksploatacji dóbr lub pozycji rynkowej w przypadku nieopłacalności konkurencji
b łączenie się organizacji w sytuacji presji czy odpowiednich cech otoczenia
c Luźny związek organizacji, zwykle oparty na wymianie informacji
10. W modelu J. E. Austin’a faza transakcyjna:
a A) Ma okazjonalny charakter, oparta jest na dotacjach z sektora prywatnego, może dopr stworzenia osobnej jednostki.
b B)Przejawia się w szczególności w marketingu dobrej sprawy, w dużej mierze oparta jest na dotacjach z sektora prywatnego.
c W relacjach między org. pozarządową i publ. zakłada większą wspólną aktywność i skupienie na działaniach
11. 12. Konkurencja to:
a Relacje między organizacjami funkcjonującymi w tym samym otoczeniu w regułach wolnego rynku
b Relacje między organizacjami funkcjonującymi w tym samym otoczeniu w regułach rynku regulowanego
c Relacje między organizacjami funkcjonującymi w tym samym otoczeniu w regułach rynku pół regulowanego
12. Co oznacza kooptacja?
a A) Powiązanie kilku organizacji w celu wykonania określonych zadań.
b B) Przejmowanie nowych elementów do ustalonych już wcześniej struktur, podleganie wpływom władzy.
c C) Napięcie pomiędzy koniecznością współpracy w celu pozyskania zasobów a chęcią utrzymania niezależności i samodzielności.
13. W modelu 4C do komplementarności dochodzi kiedy
a A) cele i środki są podobne
b B) cele są podobne a środki różne
c Cele i środki są różne
14. Jeśli w modelu podejmowania decyzji mamy przypadek zgody w zakresie celów lub określenia problemów, a niezgody w zakresie metod, to mamy do czynienia z:
a Modelem racjonalnym
b Modelem koalicji
c Modelem prób i błędów
15. Kreowanie joint ventures, łączenie misji, rozszerzanie możliwości zaangażowania pracowników we współpracę, występuje w fazie:
a A) filantropijnej
b B) transakcyjnej
c C) integracyjnej
16. Jak odbywa się ewaluacja współdziałania:
a Na podstawie sprawozdań ze współpracy
b B) koniecznie poprzez sondaż wszystkich podmiotów uczestniczących we współpracy
c C) tylko na podstawie analizy dokumentów przez lidera procesu współpracy
17. Które modele podejmowania decyzji występują, jeśli jest zgoda co do celów i wartości?
a A) model kosza na śmieci oraz model racjonalny
b B) model prób i błędów oraz model koalicji
c C) model racjonalny oraz model prób i błędów
18. W modelu J.E. Austin’a faza filantropijna zakłada:
a A) przejawianie się w marketingu dobrej sprawy
b B) oparcie w dużej mierze na dotacjach z sektora prywatnego
c C) budowanie wspólnej misji i synchronizacji strategii
19. Komunitaryzm jest nurtem który:
a A) oznacza napięcie pomiędzy koniecznością współpracy w celu pozyskiwania zasobów
b B) głosi chęć utrzymania niezależności i samodzielności
c C) podkreśla istotność współpracy w życiu człowieka, które jest zakorzenione w tradycji oraz praktyce konkretnych zbiorowości ludzkich
20. Z jakich współzależności składa się model 4C?
a A) kooperacji, konfrontacji, komplementarności, kooptacji
b B) konkurencji, kooptacji, koprodukcji, kooperacji
c C) kolegialności, koordynacji, komunikacji, kooperacji
21. Model “budowania partnerstwa” zakłada tworzenie partnerstwa na podstawie sześciu kluczowych elementów, jednym z nich jest:
a A) ustalenie procedur zarządzania finansami
b B) identyfikacja wspólnych celów
c C) ustalenie procedur zarządzania zasobami ludzkimi
22. Skrót PPP oznacza?
a A) Partnerstwo Publiczno Prywatne
b B) Partnerstwo Pro Publiczne
c C) Partnerstwo Pro Prywatne
23. Co to jest Design Thinking?
a A) usystematyzowane podejście do procesu innowacji
b B) działanie według reguł już ustalonych
c C) przestrzenne projektowanie zmian
24. Do wewnątrzorganizacyjnych warunków współpracy zaliczamy:
a A) technologia, społeczeństwo, forma prawna, misje i cele
b B) rady i zarządy, zasoby organizacji, forma prawna, kultura organizacyjna
c C) rady i zarządy, technologia, zasoby organizacji, struktury organizacyjne
25. W modelu biurokratycznym sposób zarządzania charakteryzuje:
a Sieć
b Rynek
c Hierarchia
26. Teoria zakładająca współpracę jako działanie wynikające z konieczności pozyskiwania zasobów niezbędnych do podtrzymania istnienia i przetrwania organizacji to:
a A) Teoria agencji
b B) Teoria zależności od zasobów
c C) Teoria kosztów transakcyjnych
27. Czego dotyczy “teoria agencji”?
a A) relacji występujących pomiędzy stronami kontraktu reprezentującymi postawy charakt. się pref własnych korzyści, niechęcią do ryzyka
b B) wyboru pom nabywaniem pojedynczych dóbr i usług od niezależnych jednostek a wytwarzaniem takich dóbr czy usług.
c C) porównywaniu bilansu wkładów i efektów własnych działań w organizacji
28. Możliwość wykluczenia z konsumpcji ma miejsce szczególnie w przypadku:
a Czystych dóbr prywatnych
b Parków publicznych
c Obrony narodowej
29. Teoria wymiany
a A) opisuje mechanizmy wymiany dóbr, wartości między członkami społeczności, wymiana nie tylko wart. materialnych, ale także symbolicznych
b B) dotyczy wyboru pomiędzy nabywaniem pojedynczych dóbr i usług od niezależnych, wyspecjalizowanych jednostek na rynku
c C) służy wyjaśnieniom, np. w ramach współpracy organizacji pozarządowych i publicznych,
30. Na model biznesowy składają się między innymi:
a A) kluczowi partnerzy, kanały dystrybucji, kluczowe czynności
b B) ludzie, miejsce, jakość
c C) otoczenie, cena, wykształcenie
31. Do zewnątrzorganizacyjnych uwarunkowań współpracy możemy zaliczyć:
a Globalizacje, technologię, kulturę
b Misję i cele
c Komunikowanie się z otoczeniem
32. Co to jest koalicja ?
a A) powiązanie kilku organizacji w celu wykonywania określonych zadań
b B) powiązanie kilku organizacji w celu wykonywania określonych zadań lub osiągnięcia określonych rezultatów
c C) łączenie się różnych organizacji w sytuacji presji
33. Jakie cechy posiada organizacja współpracująca?
a A) cele i wartości ściśle powiązane z satysfakcją klienta
b B) formalna strukturą organizacyjną
c C) stawia na indywidualne działanie ekspertów działających w organizacji
34. Co jest zaletą Partnerstwa Publiczno-Prywatnego?
a A) prawdopodobieństwo występowania korupcji
b B) sprywatyzowanie procesu świadczenia usług publicznych
c C) wymuszenie przejrzystości procedur
35. Myślenie, które dopuszcza występowanie innych sposobów funkcjonowania organizacji, ale przy jednoczesnym założeniu, iż metoda własna jest najlepsza, to:
a Myślenie zaściankowe
b Myślenie synergiczne
c Myślenie etnocentryczne
36. Która kultura współpracy skupia się na własnej, niszowej dziedzinie, ale także na interesariuszach wewnętrznych:
a A) kultura ugody
b B) kultura unikania współdziałania
c C) kultura współpracy
37. Konflikty pomiędzy organizacjami są
a A) najczęściej wynikiem konfliktów interpersonalnych
b B) elementem kultury przywództwa
c C) uregulowane prawnie
38. Co to jest przetarg?
a A) negocjowanie warunków eksploatacji dóbr lub pozycji rynkowej w przypadku nieopłacalności konkurencji
b B) negocjowanie warunków eksploatacji dóbr lub pozycji rynkowej w przypadku opłacalności konkurencji
c C) negocjowanie warunków eksploatacji dóbr lub pozycji przetargowej w przypadku nieopłacalności konkurencji
39. W dobrym rządzeniu (Good Governance) działania ukierunkowane są na:
a Procedury
b Potrzeby
c Efekty
40. Jaki styl kierowania opisuje najlepiej New Public Management?
a A) biurokratyczny- administrowanie
b B) menadżerski - zarządzanie
c C) partnerski - konsultowanie
41. W zakresie organizacji państwa determinantem którego modelu jest układ monocentryczny?
a A) nowego zarządzania publicznego (New Public Management)
b B) biurokratycznego
c C) dobrego rządzenia (Good Governance)
42. Jaki jest cel działań w modelu biurokratycznym
a A) utrwalenie porządku
b B) wywoływanie zmian
c C) budowanie porozumienia społecznego
43. Co bardziej może utrudniać współdziałanie:
a A) własne przekonania
b B) niewielki monitor na biurku
c C) wysokie wynagrodzenie
44. Obok kultury współpracy, konkurowania i unikania współdziałania, możemy wyróżnić kulturę:
a A) kulturę synergii
b B) kulturę ugody
c C) kulturę dominowania
45. Do czego służy mapa interesariuszy wykorzystywana w Design Thinking?
a A) pomaga zidentyfikować wszystkie podmioty, które mają wpływ na usługę lub z niej korzystają
b B) pozwala wyszukiwać potencjalnych inwestorów
c C) umożliwia łączenie pomysłów z osobami je realizującymi
46. Model J.E. Austin wyróżnia 3 fazy i są nimi:
a A) planowania, transakcyjna, kontrolująca
b B) filantropijna, transakcyjna, zintegrowana
c C) transakcyjna, zintegrowana, kontrolująca
47. Central Aktywności Lokalnej (CAL) zaliczamy do:
a Wspólnych organizacji
b Działań wspólnych
c łączenia organizacji
48. Benchmarking to:
a A) Praktyka polegająca na porównywaniu procesów własnego przedsiębiorstwa z liderem branży
b B) Instrument finansowania handlu międzynarodowego, działający w oparciu o dyskontowanie lub redyskontowanie przez bank wierzytelności
c Prowadzenie działalności gospodarczej, pod marką innej firmy, posiadającej często pozycje lidera lub potencjał na rynku.
