Współdziałanie

Agnieszka
27 gracze
  1. Sieci zdominowane charakteryzują się:
    • A) Dominacją jednego przedsiębiorstwa
    • B) Równorzędnym partnerstwem
    • C) Brakiem konkurencji
  2. Komunitaryzm domaga się legislacji:
    • A) Obniżającej poziom partycypacji obywateli
    • B) Zwiększającej poziom partycypacji obywateli
    • C) Centralizacji
  3. W teorii dóbr publicznych, klasyczne dobra publiczne zakładają:
    • A) zasadę konkurencyjności
    • B) zasadę wykluczalności
    • C) zasadę niekonkurencyjności
  4. Według macierzy podejmowania decyzji, model kosza na śmieci występuje gdy:
    • A) jest niezgoda w zakresie określania celów/określenia problemu oraz niezgoda w zakresie metod
    • B) jest zgoda w zakresie określania celów/określenia problemu oraz niezgoda w zakresie metod
    • C) jest zgoda w zakresie określania celów/określenia problemu oraz zgoda w zakresie metod
  5. Zgodnie z teorią kosztów transakcyjnych podjęcie współpracy jest:
    • A) atrakcyjnym działaniem zwiększającym koszty transakcyjne
    • B) ryzykownym działaniem z powodu zwiększonych kosztów transakcyjnych
    • C) żadne z powyższych
  6. Zasady niekonkurencyjności (non-rivarly) w teorii dóbr publicznych mówi, że ta sama jednostka dobra może być:
    • A) wykorzystywana jednocześnie przez więcej niż jeden podmiot gospodarczy
    • B) wykorzystywana tylko i wyłącznie przez jeden podmiot gospodarczy
    • C) finansowana z dochodów ze sprzedaży
  7. Co to jest współdziałanie (według naukowego podejścia)?
    • To działanie, pracowanie wspólnie z kimś, pomaganie komuś w jakiejś działalności
    • To właściwość każdego zorganizowanego działania ludzi
    • To powiązania zachodzące pomiędzy jednostkami i grupami społecznymi mające pomóc w osiągnięciu określonego celu
  8. Co to jest organizacja zakorzeniona ?
    • A) to taka, której powiązania z interesariuszami oparte są na zaufaniu, otwartej komunikacji i wspólnym rozwiązywaniu problemów
    • B) to taka, której powiązania z interesariuszami nie są oparte na zaufaniu, otwartej komunikacji i wspólnym rozwiązywaniu problemów
    • C) żadna z tych odpowiedzi nie jest poprawna
  9. Co to jest fuzja?
    • Negocjowanie warunków eksploatacji dóbr lub pozycji rynkowej w przypadku nieopłacalności konkurencji
    • łączenie się organizacji w sytuacji presji czy odpowiednich cech otoczenia
    • Luźny związek organizacji, zwykle oparty na wymianie informacji
  10. W modelu J. E. Austin’a faza transakcyjna:
    • A) Ma okazjonalny charakter, oparta jest na dotacjach z sektora prywatnego, może dopr stworzenia osobnej jednostki.
    • B)Przejawia się w szczególności w marketingu dobrej sprawy, w dużej mierze oparta jest na dotacjach z sektora prywatnego.
    • W relacjach między org. pozarządową i publ. zakłada większą wspólną aktywność i skupienie na działaniach
  11. 12. Konkurencja to:
    • Relacje między organizacjami funkcjonującymi w tym samym otoczeniu w regułach wolnego rynku
    • Relacje między organizacjami funkcjonującymi w tym samym otoczeniu w regułach rynku regulowanego
    • Relacje między organizacjami funkcjonującymi w tym samym otoczeniu w regułach rynku pół regulowanego
  12. Co oznacza kooptacja?
    • A) Powiązanie kilku organizacji w celu wykonania określonych zadań.
    • B) Przejmowanie nowych elementów do ustalonych już wcześniej struktur, podleganie wpływom władzy.
    • C) Napięcie pomiędzy koniecznością współpracy w celu pozyskania zasobów a chęcią utrzymania niezależności i samodzielności.
  13. W modelu 4C do komplementarności dochodzi kiedy
    • A) cele i środki są podobne
    • B) cele są podobne a środki różne
    • Cele i środki są różne
  14. Jeśli w modelu podejmowania decyzji mamy przypadek zgody w zakresie celów lub określenia problemów, a niezgody w zakresie metod, to mamy do czynienia z:
    • Modelem racjonalnym
    • Modelem koalicji
    • Modelem prób i błędów
  15. Kreowanie joint ventures, łączenie misji, rozszerzanie możliwości zaangażowania pracowników we współpracę, występuje w fazie:
    • A) filantropijnej
    • B) transakcyjnej
    • C) integracyjnej
  16. Jak odbywa się ewaluacja współdziałania:
    • Na podstawie sprawozdań ze współpracy
    • B) koniecznie poprzez sondaż wszystkich podmiotów uczestniczących we współpracy
    • C) tylko na podstawie analizy dokumentów przez lidera procesu współpracy
  17. Które modele podejmowania decyzji występują, jeśli jest zgoda co do celów i wartości?
    • A) model kosza na śmieci oraz model racjonalny
    • B) model prób i błędów oraz model koalicji
    • C) model racjonalny oraz model prób i błędów
  18. W modelu J.E. Austin’a faza filantropijna zakłada:
    • A) przejawianie się w marketingu dobrej sprawy
    • B) oparcie w dużej mierze na dotacjach z sektora prywatnego
    • C) budowanie wspólnej misji i synchronizacji strategii
  19. Komunitaryzm jest nurtem który:
    • A) oznacza napięcie pomiędzy koniecznością współpracy w celu pozyskiwania zasobów
    • B) głosi chęć utrzymania niezależności i samodzielności
    • C) podkreśla istotność współpracy w życiu człowieka, które jest zakorzenione w tradycji oraz praktyce konkretnych zbiorowości ludzkich
  20. Z jakich współzależności składa się model 4C?
    • A) kooperacji, konfrontacji, komplementarności, kooptacji
    • B) konkurencji, kooptacji, koprodukcji, kooperacji
    • C) kolegialności, koordynacji, komunikacji, kooperacji
  21. Model “budowania partnerstwa” zakłada tworzenie partnerstwa na podstawie sześciu kluczowych elementów, jednym z nich jest:
    • A) ustalenie procedur zarządzania finansami
    • B) identyfikacja wspólnych celów
    • C) ustalenie procedur zarządzania zasobami ludzkimi
  22. Skrót PPP oznacza?
    • A) Partnerstwo Publiczno Prywatne
    • B) Partnerstwo Pro Publiczne
    • C) Partnerstwo Pro Prywatne
  23. Co to jest Design Thinking?
    • A) usystematyzowane podejście do procesu innowacji
    • B) działanie według reguł już ustalonych
    • C) przestrzenne projektowanie zmian
  24. Do wewnątrzorganizacyjnych warunków współpracy zaliczamy:
    • A) technologia, społeczeństwo, forma prawna, misje i cele
    • B) rady i zarządy, zasoby organizacji, forma prawna, kultura organizacyjna
    • C) rady i zarządy, technologia, zasoby organizacji, struktury organizacyjne
  25. W modelu biurokratycznym sposób zarządzania charakteryzuje:
    • Sieć
    • Rynek
    • Hierarchia
  26. Teoria zakładająca współpracę jako działanie wynikające z konieczności pozyskiwania zasobów niezbędnych do podtrzymania istnienia i przetrwania organizacji to:
    • A) Teoria agencji
    • B) Teoria zależności od zasobów
    • C) Teoria kosztów transakcyjnych
  27. Czego dotyczy “teoria agencji”?
    • A) relacji występujących pomiędzy stronami kontraktu reprezentującymi postawy charakt. się pref własnych korzyści, niechęcią do ryzyka
    • B) wyboru pom nabywaniem pojedynczych dóbr i usług od niezależnych jednostek a wytwarzaniem takich dóbr czy usług.
    • C) porównywaniu bilansu wkładów i efektów własnych działań w organizacji
  28. Możliwość wykluczenia z konsumpcji ma miejsce szczególnie w przypadku:
    • Czystych dóbr prywatnych
    • Parków publicznych
    • Obrony narodowej
  29. Teoria wymiany
    • A) opisuje mechanizmy wymiany dóbr, wartości między członkami społeczności, wymiana nie tylko wart. materialnych, ale także symbolicznych
    • B) dotyczy wyboru pomiędzy nabywaniem pojedynczych dóbr i usług od niezależnych, wyspecjalizowanych jednostek na rynku
    • C) służy wyjaśnieniom, np. w ramach współpracy organizacji pozarządowych i publicznych,
  30. Na model biznesowy składają się między innymi:
    • A) kluczowi partnerzy, kanały dystrybucji, kluczowe czynności
    • B) ludzie, miejsce, jakość
    • C) otoczenie, cena, wykształcenie
  31. Do zewnątrzorganizacyjnych uwarunkowań współpracy możemy zaliczyć:
    • Globalizacje, technologię, kulturę
    • Misję i cele
    • Komunikowanie się z otoczeniem
  32. Co to jest koalicja ?
    • A) powiązanie kilku organizacji w celu wykonywania określonych zadań
    • B) powiązanie kilku organizacji w celu wykonywania określonych zadań lub osiągnięcia określonych rezultatów
    • C) łączenie się różnych organizacji w sytuacji presji
  33. Jakie cechy posiada organizacja współpracująca?
    • A) cele i wartości ściśle powiązane z satysfakcją klienta
    • B) formalna strukturą organizacyjną
    • C) stawia na indywidualne działanie ekspertów działających w organizacji
  34. Co jest zaletą Partnerstwa Publiczno-Prywatnego?
    • A) prawdopodobieństwo występowania korupcji
    • B) sprywatyzowanie procesu świadczenia usług publicznych
    • C) wymuszenie przejrzystości procedur
  35. Myślenie, które dopuszcza występowanie innych sposobów funkcjonowania organizacji, ale przy jednoczesnym założeniu, iż metoda własna jest najlepsza, to:
    • Myślenie zaściankowe
    • Myślenie synergiczne
    • Myślenie etnocentryczne
  36. Która kultura współpracy skupia się na własnej, niszowej dziedzinie, ale także na interesariuszach wewnętrznych:
    • A) kultura ugody
    • B) kultura unikania współdziałania
    • C) kultura współpracy
  37. Konflikty pomiędzy organizacjami są
    • A) najczęściej wynikiem konfliktów interpersonalnych
    • B) elementem kultury przywództwa
    • C) uregulowane prawnie
  38. Co to jest przetarg?
    • A) negocjowanie warunków eksploatacji dóbr lub pozycji rynkowej w przypadku nieopłacalności konkurencji
    • B) negocjowanie warunków eksploatacji dóbr lub pozycji rynkowej w przypadku opłacalności konkurencji
    • C) negocjowanie warunków eksploatacji dóbr lub pozycji przetargowej w przypadku nieopłacalności konkurencji
  39. W dobrym rządzeniu (Good Governance) działania ukierunkowane są na:
    • Procedury
    • Potrzeby
    • Efekty
  40. Jaki styl kierowania opisuje najlepiej New Public Management?
    • A) biurokratyczny- administrowanie
    • B) menadżerski - zarządzanie
    • C) partnerski - konsultowanie
  41. W zakresie organizacji państwa determinantem którego modelu jest układ monocentryczny?
    • A) nowego zarządzania publicznego (New Public Management)
    • B) biurokratycznego
    • C) dobrego rządzenia (Good Governance)
  42. Jaki jest cel działań w modelu biurokratycznym
    • A) utrwalenie porządku
    • B) wywoływanie zmian
    • C) budowanie porozumienia społecznego
  43. Co bardziej może utrudniać współdziałanie:
    • A) własne przekonania
    • B) niewielki monitor na biurku
    • C) wysokie wynagrodzenie
  44. Obok kultury współpracy, konkurowania i unikania współdziałania, możemy wyróżnić kulturę:
    • A) kulturę synergii
    • B) kulturę ugody
    • C) kulturę dominowania
  45. Do czego służy mapa interesariuszy wykorzystywana w Design Thinking?
    • A) pomaga zidentyfikować wszystkie podmioty, które mają wpływ na usługę lub z niej korzystają
    • B) pozwala wyszukiwać potencjalnych inwestorów
    • C) umożliwia łączenie pomysłów z osobami je realizującymi
  46. Model J.E. Austin wyróżnia 3 fazy i są nimi:
    • A) planowania, transakcyjna, kontrolująca
    • B) filantropijna, transakcyjna, zintegrowana
    • C) transakcyjna, zintegrowana, kontrolująca
  47. Central Aktywności Lokalnej (CAL) zaliczamy do:
    • Wspólnych organizacji
    • Działań wspólnych
    • łączenia organizacji
  48. Benchmarking to:
    • A) Praktyka polegająca na porównywaniu procesów własnego przedsiębiorstwa z liderem branży
    • B) Instrument finansowania handlu międzynarodowego, działający w oparciu o dyskontowanie lub redyskontowanie przez bank wierzytelności
    • Prowadzenie działalności gospodarczej, pod marką innej firmy, posiadającej często pozycje lidera lub potencjał na rynku.
Na zajęcia
  • Stworzony 28/01/2020
  • Opublikowany 29/01/2020
  • Zmienione 28/01/2020
  • Trudność Łatwy
  • Pytania 48
  • Motyw Geografia

Masz do wyboru 3 rodzaje projektowania:

  • Pomarańczowy
  • Niebieski
  • Light
Poz. Gracz Wynik Chrono Data
Zgodnie z klasyfikacją

STRONY INTERNETOWE DO ODKRYCIA!